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破天荒!
本, ケビン フライバーグ
によって ケビン フライバーグ
4.9 5つ星のうち 27 人の読者
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商品説明 座席指定がない、ファーストクラスがない、機内食がない、航空券がない、とないないづくしながら、格安運賃と最高の顧客サービスを実現しているサウスウエスト航空。本書は、1971年にわずか3機のボーイング737機でスタートした同社が、アメリカの航空業界に革命をもたらし、急成長を遂げた秘密を詳しく紹介している。 サウスウエスト航空が成功した要因には、まず、飛行時間1時間程度の短距離路線というニッチ市場だけを狙い、コストを徹底的に削減して最大の利益を実現したことがあげられる。さらに、徹底した情報伝達で会社についての正確で十分な情報を与え、従業員が自信をもって顧客に適切な対応ができるように利益分配制度を採用することで、従業員ひとりひとりが経営者の立場で行動している。また、従業員とその家族を会社という大家族の一員とすることで、人間関係を強固にしている、といったそれまでのアメリカ企業の常識を破るような「破天荒な基本戦略」でビジネスの基本を変えたことにある。そして何よりも、創業者の一人であるハーブ・ケレハーという常識にとらわれない優れたリーダーの存在が不可欠だったのである。 トム・ピーターズの序文が、本書の魅力と意義を伝えてくれている。「今年はビジネス書を1冊しか読むひまがないという人には、ぜひ本書を推薦したい」。(坂井 誠) 内容(「BOOK」データベースより) 格安運賃と最高の顧客サービスを実現した話題の急成長企業の実像を描いた全米ベストセラー。 内容(「MARC」データベースより) 格安運賃と最高の顧客サービスを実現した、話題の急成長企業の実像を描く。数多くの実践的なアイデアがクレージーにはしゃぐ、リーダーシップが隅まで浸透した組織を物語り、読者の生活をより楽しませてくれる。
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サウスウエスト航空には戦略的計画というものがないらしい(目標数値もなさそうだ、シェアに興味がないらしいし)。なぜなら航空業界の動きがあまりに速すぎて、戦略的計画を作ってもすぐに陳腐化してしまうからだそうだ。従業員2万人の会社を戦略的計画無しで倍々ゲームで成長させていく、そんな会社について設立当初から現在に至るまで一貫して変わらない同社の基礎となる考え・ビジョンを豊富な具体例とともにまとめた力作である。航空業界のみならず、広く一般の会社や団体等組織運営の基礎とすべき方針が具体的に示されている。株式会社の経営層・管理職はもちろん、一般社員もこの本を読む事で成長できる、そのような分かりやすい内容になっている。詳細な内容については他の方々が既に書かれている通りなので、さらに付け加えるとしたら次のような事ではないかと思う。2011年の東日本大震災以降の我々が礎とすべき考え方は何か?それに答えられる本である。一つの目的に向かってハードワークを続けなければならない状況において、リーダーシップとは何か、指導者は何を為すべきか、個々人はどのように自律すべきか。それらの答えは全てここにある。
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